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“编程面试已死!”Anthropic工程经理取消传统编程面试,还给初级开发者支了几招

2026-10-30
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以下内容由亚星娱乐整理:

编译 | 苏宓 出品 | CSDN(ID:CSDNnews) 传统编程面试,可能真的要走到尽头了。

负责 Claude.

ai、Cowork 和 Claude Code Desktop 工程开发工作的 Anthropic 工程经理 Felix Rieseberg 近日宣布,他已经取消了团队招聘流程中的传统编程面试。

在他看来,AI 正在改变工程师的工作方式,过去用来考查编程能力的测试,如今已很难预测一个人能否在实际工作中取得成功。

「 至少对我在 Anthropic 的团队来说,编程面试已经死了 」,Felix Rieseberg 在 X 上写道,「 我已经看到了足够多的例子,可以确定,这种面试已经无法提供有价值的判断依据。

」 当 Claude 已经能够轻松通过传统的编程测试,工程师又该如何证明自己的价值?

对于缺乏资历、资源和话语权的初级工程师而言,AI 是否也能成为新的机会?

针对这些问题,Felix Rieseberg 在《进取心胜过资历:给初级工程师的建议》一文中,分享了自己对行业变化的最新观察,并为初级工程师提出了切实中肯的建议。

以下为 Felix Rieseberg 观点分享: “ 比起资历,进取心更重要 ” 这个月,我正式告别了传统的编程面试。

作为 Anthropic 的一名招聘经理,我不再要求候选人参加这类面试了。

这种面试方式曾经发挥过不小的作用:能够快速定义问题并找到巧妙的解决方案,虽然不能完全代表一个人的实际能力,但多少可以帮助我们判断,他是否有可能在我的团队中取得成功。

在真实代码中完成一些小型编程挑战,也确实能让我们对候选人的能力有一些有意义的了解。

但现在,情况已经不同了。

如今,再让候选人完成一个小型 React 编程挑战,就像考查他们的汇编语言知识一样, 已经没有什么意义了,毕竟 Claude 在这两方面都做得更好了 。

我们团队中那些能够创造最大价值的工程师,之所以能取得成功,与他们是否擅长这类测试无关。

尽管编程面试无处不在,但它从来都不受欢迎。

我猜,随着这种面试方式逐渐消失,资深工程师们仍会对此产生强烈反应,毕竟,这也反映出我们所从事的工作正在发生怎样的变化。

过去,已经有大量文章讨论 AI 对初级开发者造成的冲击,尤其是那些正在努力寻找第一份工作的人。

但在观察了初级工程师使用 AI 工作一段时间后,我有了一个更乐观的看法: 一个人能够创造多大的价值,不再那么受限于他积累了多少年框架和类库方面的知识。

我看到,一些入行时间相对较短、资历尚浅的工程师,正在迅速超越那些可能更擅长编程、从业时间也长得多的人。

比起资历,进取心更重要。

这篇文章是我能给初级工程师的最好建议。

不过,「初级工程师」这个说法并不准确。

文章真正想写给的,是那些缺乏人脉资源、行业地位和话语权的工程师。

有想法,却没有话语权 首先,你需要认清自己的优势和劣势。

如果能跳出固有思维,用新的视角看问题,即使经验不足、想法显得稚嫩,也可能带来很大的价值。

我加入 Stripe 时,创始人 Patrick Collison 反复叮嘱我们这些新人,要特别留意那些让自己觉得奇怪的事情。

他相信,新加入的人能够发现一些摩擦点和机会,而那些在公司待了很久的老员工,早已习以为常,不再注意这些问题。

1991 年,James March 写道,组织需要「不断引入天真无知的人」。

有人问奥逊·威尔斯(Orson Welles),他是如何获得信心,去尝试那些从来没人尝试过的镜头的。

他回答说:「无知,纯粹的无知。

你知道,没有什么信心能比得上这种无知。

about image

我认为,只有当你真正了解一个行业时,你才会变得胆怯,做事才会小心翼翼。

」 我加入 Notion 时,有一轮面试要求我设计一套离线模式的架构。

当我得知他们把这称为一场「套路面试」时,我感到十分困惑,因为当时他们认为,离线模式根本不可能实现。

问题在于,Notion 的数据模型过于复杂,很难轻松地同步整个工作区;

而如果只下载单独的页面这种用户体验,又是 CEO Ivan Zhao 绝不会接受的。

事实证明,数据模型确实很复杂,但创始人的抵触态度并非不可改变。

大家把「离线模式不可能实现」当成了常识,以至于从来没人真正验证过这一点。

而我这个什么都不懂的新人,反倒没有意识到这件事有什么不能做的,只是直接开口问了出来。

读到这样的故事,人们很容易觉得,故事中的人做出了错误的决定。

但我想强调的是,当你自己就是那个做决定的人时,要发现这些错误有多么困难。

刚加入 Notion 不久,我就想给各个团队配备大尺寸电视,用来实时展示仪表盘。

但我碰上了组织内部的重重阻力,最终没能实现这个想法,而我也没有足够的动力去为此大动干戈。

一年后,Ji Pei 作为一名新人加入公司,也提出了同样的想法。

我对此嗤之以鼻,告诉他别费劲了,我早就试

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